家有梧桐落凤凰

——中原国际小商品城建设与发展

     9个月之前还是2005年，这一年的12月6日上午，在浙江杭州，河南（浙江）经济技术合作项目洽谈会暨项目签约仪式正在举行。

    在这次会议上，浙商陈国平先生就“中原国际小商品城”项目代表浙江投资方正式与河南省签约。从此刻开始，这个中原地区首个小商品一级批发市场的中原国际小商品城，即将落户荥阳。

    40亿投资，建筑面积400万平方米，三万个商铺，宏伟的蓝图勾画的确让中原人领略了浙江人的大手笔，全新的构思理念和操作手法也让人耳目一新。但是，在震撼和敬佩之余，似乎让人心里总有些不够踏实。

    这么美好的事情真能实现吗？9个月之后的今天，中原国际小商品城的发展建设是否如前所料？

    浙江，腾笼换鸟

     一个项目落户某个地方，并不奇特。但是，站到全国经济发展格局考虑中原国际小商品城的前景就非常令人振奋了。

改革开放以来，浙江省创造了令人赞叹的经济成就，从1978年到2005年浙江GDP增加了100多倍，人均GDP全国16位上升到全国第4位。

    其中，义乌小商品城的崛起尤其是一个奇迹。义乌小商品市场总面积100多万平方米， 10万多经营人员。近32万种商品中，90%以上外销全国及世界各地。不仅如此，义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；12万义乌经商大军，其中5万人分布在全国各地。

    但是，随着浙江大市场经济的不断成熟，浙江发展瓶颈越来越明显。以义乌为例，去年的年交易额达到300个亿，由于它的交通网络不发达，整个浙江的口岸只有上海港、宁波港，一条铁路，一条公路，导致它的物资流通受阻。随着租金的水涨船高，税收优惠政策的到期，经营、财务成本越来越高，特别是能源的极度贫乏导致的经常缺水、缺电，给经营带来了极大的不便，利润空间逐年减少。

    头脑精明的浙江人并没有坐以待毙，2004年，浙江省委省政府就提出并实施了“腾笼换鸟”的战略思想，即将高能耗、低附加值、劳动密集型产业从浙江本土转移到中西部地区，腾出土地和有限的资源引进和发展创新产业，确保浙江经济能快速持续增长。

     河南，筑巢引凤

      中原是华夏文明的发源地，在相当长的历史时期内一直是全国经济的中心。在近年百舸争流的市场竞争中，远远落后于沿海发达地区。河南何去何从？

    必须奋起直追！2003年7月召开的中共河南省委七届五次全会上，省委正式提出“实现中原崛起”。从此以后，“中原崛起”成为河南人津津乐道的话题。   

    中原崛起是基于河南优势的基础上的。首先是得天独厚的区位优势，公路、铁路、航空四通八达；其次，河南是资源大省，有43种矿产储量名列全国前10位；粮、棉、油产量全国领先，发电量居全国第五；第三是市场优势，2005年 河南社会消费品零售总额占全国的5.0%，在全国居第5位，增速居全国第10位。城乡居民储蓄存款居中西部前列，潜在的消费能量亟待激活；而且，河南省具有显著的劳动力和人才优势以及历史文化优势。

    从这些方面，我们可以清晰地看到，中原经济的发展具有巨大的后劲力量。由于发展先后的差异，河南省与浙江省具有巨大的互补性，浙江的发展需要转移产业，腾笼换鸟；河南的发展需要吸引转移产业，筑巢引凤。

    中原国际小商品城，占据了天时地利人和因素，扎根在河南无疑是一个极有远见的举动。对于需要向全国辐射的小商品城来说，选择中国核心位置——中原腹地来做这样一个集产供销于一体的特大型综合性一级批发交易大市场，正迎合了浙江商户的需求。